《工作汇报|Speaking Up》系列课程,根据场景需要定制了6个细分的版本。
 
课程不仅要为职场人解除汇报的痛点,还要帮助公司上级提升俯察效率和决策质量。课程设计立足于公司沟通效率和人力资源价值的视角,为最富创造性的公司提出的汇报沟通方案。
  • 识别常见的汇报沟通模式,理解每种沟通习惯的形成逻辑及心理状态,转换或定位自己的思考视角。
  • 学习拟定观点、构建逻辑、设计叙事线索、精准呈现表达的能力。
  • 学习解除防御机制,积极地进入工作会议的创造性互动与对话。
  • 专业实务的教学,不可在理论的海洋中飘荡,要在贴切且当下的实战案例中展开分析及给出结论。
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解决问题及收益

  • 通过改善学员的思考框架和表达模式,提升公司会议效率,改善管理者决策质量,提升上下级的换位思考和跨部门的协同能力。
  • 通过改善汇报沟通能力,丰富和发展创造型精英在自己专业中的洞察与理解,提升职业生涯的满意度。
 

员工成长和改变

  • 学习在汇报中应用经典的思考框架:知彼解己,以终为始,领导力关系,故事思维。
  • 学习商业实际案例,破除以往对汇报与沟通方面的消极情绪和无奈对策。打开一扇门,对职场汇报和沟通产生兴趣,并找到改善起步的施力点。
  • 学习分析、表达、沟通的基本框架,相信良好的汇报沟通是可达成的,并在具体的工作和业务中加以实践。
 

课程设计及亮点

 
  • 案例教学:课程使用头部科技和互联网公司的实际案例教学。
  • 理解情景:老师长期辅导互联网公司中高管,充分理解沟通与汇报中的情景问题。
  • 统合学科:课程底层原理来自认知心理学、情景领导力、企业沟通、职业成长、信息构建等多学科的经典原理。
 

© Gary Yang’s Notes
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