GaryYang's notes
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高管辅导 Executive One on One

 
即使史蒂夫·乔布斯，也需要导师比尔・坎贝尔的帮助。
 
  • 辅导腾讯集团高管、科学家、技术专家的峰会演讲。
  • 辅导阿里巴巴“云栖大会”CTO和技术专家。
  • 辅导京东集团科学家、技术专家的峰会演讲。
  • 为QCon全球开发者大会和全球架构师峰会的中国演讲者授课。
  • 辅导快手技术高管团队的大会演讲。
  • 辅导Oppo技术专家科技大会演讲。
  • 辅导Transsion全球高管年度战略大会演讲。
  • 辅导科技互联网头部公司的高管及专家在“QCon”、“极客大会”、“CSDN大会”的演讲。
 

帮助高管开启灵感，构建故事，保持敏锐的思考。

 
  • 思考原则：以信息为中心 vs 以观众为中心
  • 故事策略：如何讲好一个故事
  • 内容架构：骨架，逻辑框架，开头结尾
  • 观点塑造：核心观点，金句，提出问题
  • 设计工具：故事板，框架图。
 

辅导过程

 
教练与老师不代替演讲者创造内容，但是设计了一个过程。这个过程可以帮助演讲者调试观点、塑造想法、形成语境。以问答和对话的方式，开启灵感，得到提示，一起设计那些事关成败的演讲内容。

#1 邀请思考：Invitation to Think

在辅导前7~10天，发送“演讲辅导邀请函”给演讲人。邀请函给演讲者专业的提示：
  • 理清立意和主旨、现场的情境、演讲形式和要求
  • 提示演讲的策略方向：讲故事？还是说理？说服决策还是陈述呈现？
  • 阅读指定“参考文章”

#2 一对一辅导：One to one Coaching

每位演讲人辅导1～2小时。
  1. 试讲：演讲者面对教练，按照PPT初稿全时试讲一遍。教练可以：
      • 考察立意和陈述视角并做调整。
      • 查看叙事或故事的结构，发现逻辑的裂缝和语义的断点。
      • 观察演讲者的表达风格，观察演讲材料（PPT或音视频）运用的效果
       
  1. 内容梳理：与教练对话和讨论。教练为演讲者整理内容，并在白板上视觉化呈现出来（如图）。帮助演讲者：
      • 澄清演讲的立意和核心观点
      • 提出增添或删减内容的建议
      • 为演讲设计简洁有力的结构和逻辑线，包括：递进、转折、呼应、总结
  1. 编排故事板：教练讲解故事板技术，并辅导演讲者自己编排故事板（如图）。
      • 推演内容线索，以合适的“粒度”固化下来
      • 再次校正逻辑的裂缝和语义的断点
      • 做有语境的排练
       

#3 培训课程（Curricula for Team）

集中演讲者，教练讲授：
  • 如何设计结构可以赢得听众？
  • 台上表现力：语言、肢体语言、克服紧张
  • 如何不背稿又保持PPT演讲的流畅性？
  • 演讲型PPT的特征
  • 如何自我演练？
 

#4 演练（Rehearsal）

 
  • 自我演练：按照教练的指南，做课后自我演练
  • 实境演练：教练带领演讲者进行临场实境彩排
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