成功的主题演讲

课程简介

高管有丰富的信息储备，也有相当的讲台经验。主题演讲要更上一层楼，难点在别处：信息要以有吸引力的方式讲出来；登台不怯场之外，还要让听众在不知不觉中进入情境、产生共鸣。

公司大会、行业峰会、发布会和战略会上的主题演讲，承担两项任务：传播，让观点被记住、被转述；连接，让听众信任讲者及其代表的公司。本课程围绕这两项任务，帮助高管和业务领军者为演讲设计清晰的脉络，用故事思维表达主题，精简信息，并在台上建立对话感。

主题演讲中，讲者通常握有话语权，这让故事和戏剧性的结构有了用武之地，也对讲者的设计能力提出了更高的要求。

适用人群

• 公司高管、事业部负责人、业务领军者
• 代表公司在行业峰会、发布会上演讲的管理者与专家
• 在年度大会、战略会上做主题发言的管理者

典型场景：行业峰会主题演讲、公司年度大会、产品与战略发布、客户大会、合作伙伴大会。

课程章节

01 情境要求（30 分钟）

大场演讲有它的规律。本章帮助学员理解主题演讲的目标和视角。

• 传播与连接（讲授）：以媒介传播的视角设计信息亮点；以专业社交的视角设计与听众的连接。
• 话语权与结构选择（讲授）：讲者握有话语权时，哪些结构有效；为什么同样的结构放到汇报里会失效。
• 常见误区（视频解析）：信息过量、以讲者为中心、照着 PPT 讲。

02 叙事结构（90 分钟）

本章帮助学员为演讲设计一条吸引听众的叙事主线。

• 解析经典演讲（视频解析）：极富吸引力的演讲如何安排开头、推进和结尾。
• 从解释型到说服型（讲授）：为什么多数人落入以讲者为中心的解释型演讲；以听众为中心的叙事更吸引人。
• 一个通用的大会演讲结构（讲授）：从优秀演讲中提炼的框架。
• 简洁之力（案例分析）：在高管演讲筹备的真实过程中，如何去除冗余、提炼主题。
• 信息梯度与传播点（讲授）：演讲前后的信息安排；标题、金句和关键画面的设计。

03 故事的能量（60 分钟）

最重要的故事技能，在于设计对抗的力量。本章学习在商业演讲中运用故事。

• 故事练习（测试练习）：常规叙事与故事方法的效果差异。
• 对抗力量（讲授）：故事动人的原理，最容易被忽略的要素。
• 故事的商业用途（案例分析）：发布新产品、吸引客户、说服合作伙伴、传达战略。
• 找到自己的故事（练习）：在自己的业务和产品中发现故事模式。

04 互动的力量（30 分钟）

好演讲是一场优质的对话，即使台下有上千名听众。

• 共同思考（讲授）：听众更相信自己得到的答案；如何让他们参与进来。
• 互动的量级（讲授）：从简单到复杂的三种互动方法。
• 对话式结构（演示）：一个简单易行的对话式演讲结构。

05 AI 协作（45 分钟）

高管的时间最紧张，AI 可以帮助高管更高效地准备演讲，前提是立意和判断由讲者自己确定。

• 先定立意，再用 AI（讲授）：AI 能总结材料，不能替你决定要说什么。
• 口述成稿（演示）：用语音说出演讲思路，让 AI 整理，保留讲者自己的语言风格。
• AI 做听众与红队（演示）：从听众、媒体、竞争对手的角度检视演讲。
• 传播物料（演示）：借助 AI 从演讲中提炼标题、摘要和传播短句。

06 表现力与演练（135 分钟）

人是最重要的因素。本章通过演练和点评，提升讲者的台上表现。

• 表现力六法（演示）：眼、音、手、身、步、妆，结合高管演讲的视频解析。
• 不背稿的流畅（演示）：面向听众，不读稿，让 PPT 演讲行云流水。
• 课堂演练：学员呈现自己演讲的开场或核心段落。
• 点评辅导（讲师带领）：内容、故事、互动、台上表现逐一点评。

一览时间表

课后发展计划

一场成功的主题演讲，往往需要课后的针对性打磨。课程提供以下工具，并可延伸为一对一辅导。

1. 主题演讲筹备清单（大会演讲版）
2. 故事板模板（主题演讲版）
3. 彩排计划及演后复盘表
4. 高管一对一辅导（可选）：针对即将到来的真实演讲，进行内容共创与试讲辅导

如需完整课纲或定制方案，请写信至 [email protected]。