选自《我的教学日记》
2016年10月11日，星期二。广州。
“下一位嘉宾不愿接受辅导哦”，负责联络演讲者的女孩说。
翻看辅导名单，这是一位业务副总裁，未曾见过。
“再去邀请一下吧，热情一点”，我说。
“他还说，TED就是八股！”，女孩补了一句。
“可能误会了，你和他说，辅导老师不是评委，是一起预演一下他的演讲，讨论一下是否还有改进的空间哈” 。
这番话大致上是我在辅导时的开场白，通常可以安抚有点焦虑的演讲嘉宾。
女孩转身再去邀请了。
这位先生用“八股”这个词儿，让我反而想见一下他。
在等待的时间里，我在窗前舒展身体。一对一辅导很烧脑，下午三四点钟是最疲劳的时段。其实，我想弄明白这是怎样一个人，他对 TED 是极富洞察见解？还是有愤世嫉俗的偏见？本可以借工作忙而不来，为什么还要撂下狠话？为什么要讽刺 TED ？公司大会采用 TED 形式，在他看来莫非就是一种形式僵化的陈词滥调？
翻看前面4位嘉宾的辅导记录，看了一下时间，感觉他不会来了。
突然升起一个念头，这位先生提醒了我一件事。
不久前的某一天，我发现自己很久没有访问 TED.com 了。
自从2009年夏季的一个星期日，我参加了中国大陆地区第一个 TEDx 活动，7年过去了。虽然每个月都要走进科技互联网公司辅导 TED 式演讲，但是由 Chirs Anderson 主持的那个官方 TED 渐渐离我远去了。
作为一个演讲教练，这显得不敬业。于是在 iPad 上再次安装 TED App，在航班上观看。
首先发现，TED Talks 更新了视频片头。红色的小球，先跳动，然后飞舞，最后再聚和，降噪耳机里传来悦耳的音效，心中涌起当年观看 TED 演讲的愉悦。
但是接下来，我很难看完这些视频。
第一位演讲者，讲了一个不咸不淡的故事，然后抛出了一个刻意胳肢听众的笑点 …… 。第二位演讲者，言辞有点浮夸，姿态大过内容，演讲者在雀跃。第三位，提出要解决长久困扰人类的一个难题，这样“语不惊人死不休”其实没必要 …… 我关掉了视频。我不相信这么说话的人，能对人类古老难题给出什么解决方案。
看着播放列表上的演讲标题，性感诱人，保持了 TED 早期的特点。但是现在看起来太标题党。
降噪耳机里一片安静。
记忆里，TED Talks 讲故事的角度、组织语言的效率、开启对话的方式、导出结论的策略，都曾是我专业研究中可靠的示范和有用的样本。可是现在这些感觉都消失了。
是 TED Talks 变得平庸了，还是我的水平提高了？在一场接一场演讲辅导中，我是不是真的深化了 TED 的内涵和表现，或者说重塑了 TED 的某些东西？不然，怎么会对 TED 的观感产生如此大的变化？
如果 TED 开始制造套路、变得平庸，公司高管怎么可能认真对待公司里的 TEDx Talks？这就是今天说 “TED 就是八股”的先生，给我的一个提醒。
这位先生最终还是来了，比预约时间晚了40分钟。
和我点头打招呼，然后让助理开启了一份线上的Google Slides。接下来，他对着投影说了一遍，没怎么看我，语言平淡，双手一直插在裤兜里。讲完之后，他转过头去指示一旁的助理，说要优化几个地方，声音低得我听不清。
他在躲我。
很快，我就主动且礼貌地结束了交谈。
我担心很多公司高管对演讲抱着愤世嫉俗的态度，真实原因可能是自己没料。
如果推责和归罪，说演讲是一种肤浅的喧哗和取巧的表演，这么做很容易也很有风格，但这并不是事情的真相。我们不妨换一个形式，如果你有拿得出手的思想和见解，可以不必演讲，请写下你的洞察和观点，看看是否能写出来。
2009年，Google 董事长 Eric Schmidt 要求所有主要产品负责人写出几句话，说明他们产品计划背后的技术洞见。其中一些人按要求做了，但许多人无从下笔。
这就是我屡屡见到的状况。
优势业务的高管，在业务复盘会上讲流水帐，没有清晰的战略观点。行业领跑企业的高管，思路混乱不清，人云亦云地说套话。这不禁让人怀疑他们的成功是不是撞上了大运，或者他只是个微观的执行者根本没有参与过战略决策。
在所有对演讲进行批评的声音之中，Paul Graham 的说法（文章：写作与演讲）最值得聆听。因为他不仅说出了“演讲的问题”，还亲自撰写 Blog 文章，以堪称经典的“ Essays ” 输出了极高价值的内容。
有一句话，特别有诗意和格调：
静谧的人生是伟大男性的特质。
对啊，我们不必要喧哗、得瑟、人来疯。
但是，一直保持静谧，又怎能证实你是伟大的男性？
所以，当讲台已经为你准备好，观众已经落座，麦克风也为你递上，那就带上思想和见解，登台讲话。
选自《我的教学日记》
