大公司的领军人物想改善演讲，期待与客户与公众真正发生深刻的连接和共鸣（而不是制造传播流量转瞬既逝），他们的挑战就是：诚实地面对自己的内心和公司的过往行为，从自己最真实和内在之处找到独立思想和价值观点，不能混迹于流行的语汇、淹没在肤浅的口号之中。
在演讲这件事上，如果公司创始人的话语权过高，留给智囊团的空间就会太小。如果Keynote助手们的观点和视角专业性也有限，或者担心冒犯了上司不敢提出异议，就会催生一个自我感觉良好、其实很平庸的演讲版本。这是做好这件事的执行难度。
本质上说，商业是因为不同（而不是因为相似）而生存和发展，CEO的演讲也不能沦落到毫无新意的煽情。不要沉醉于自我表白和自我解析，要在客户、行业、社会的那端找到价值叙事。简单地说，事情的重点不在你而在他们。
讲故事的能力从古至今都没有被秘藏，各种书籍和研究都从不同的角度来揭示和讲授故事的技术，可是为什么很多人还是不会讲故事？因为故事是一种思维方式。故事的内核完全是一种思维方式，不仅仅是修辞水平、话题敏感度、叙事结构这些技术层面的东西。没有那种思维方式，就没有好故事。
演讲作为企业级的共情能力，产生于企业的内在价值观和思想水平，所以要重视。大部分公司能协调自身达到身神合一的时间都不会太多，也就是一年半载的时间。有些公司已经慢慢失去了这些时机。这是我需要给予各界提醒的。
企业和CEO们的壮志雄心，家国胸襟，值得钦佩和赞叹。他们的智慧和担当是造福我们这个时代的主流力量。所以，我们反而不用过于吹毛求疵，不再纠结演讲的话语表层，而掂量一下演讲者肩负的那份事业的真实重量。
